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            十六載初心不改 新時代勇毅前行

            ——電氣化公司發展紀實

            日期:2018-11-08  作者:劉會樂  來源:電氣化公司   瀏覽:3221      【

            波瀾壯闊的中國電氣化鐵路發展史,正是由一代代中鐵電化人創造電氣化鐵路史的昨天、今天和明天,構成了一曲蕩氣回腸的電化人贊歌。

            電氣化公司自2002年成立至今已風雨兼程十六載,累計參建開通電氣化鐵路萬條公里,先后參建了京津、京滬、南廣、滬昆、蘭新、寶蘭、京張等多條高速鐵路。十六載的積淀夯實了電氣化公司綜合實力的基礎,十六載的拼搏造就了電氣化公司的卓越成績,十六載的碩果堅定了電氣化公司邁進新時代的自信。

            電氣化公司正式從成立之初的十幾個人到幾百名正式職工,由零到過億合同額,由單一到多元化,由普鐵到重載、到高鐵、到城軌,這無一不體現出電氣化公司“促創干,爭一流”的拼搏奮斗精神,無一不體現出電氣化公司做大、做強、做優的決心和信心。

            ——開拓市場有法寶。市場開發部按照公司的決策部署,做好了鐵路、城市軌道交通、機電安裝、市政及海外等市場的開發工作。截止2017年,累計完成新簽合同額約298.36億元,為公司的高速發展奠定了堅實的基礎。一是2002年至2005年,公司緊緊依靠鐵路市場求生存,逐步積累資源,提升公司實力。二是在2006年,公司為了調動全方位的經營資源,加強區域內資源的整合利用,提出了“全員、全過程、區域經營”的理念。三是在2008年提出堅持公司領導區域經營責任制、經營開發績效考核激勵機制,完善項目管理第一責任人經營機制的“三制”建設,營造一個“人人為經營之主、分分為經營之時、處處為經營之地”的格局。四是在2011年,針對鐵路建設市場發生巨大變化,招標項目銳減,為此公司提出認清形勢、統一思想,轉變經營開發策略,制定多元化市場開發戰略。五是在2012年,根據集團公司提出的“調結構、轉方式、促發展”的經營工作思路。公司確定了“緊盯基建市場、挖潛區域經營、適度向路外、海外市場拓展”的多元化經營戰略,改變公司依靠兩條鋼軌走路的現狀,增強企業抵御風險的綜合實力。六是在2013年,公司堅持“緊盯基建市場、深挖更新改造市場、適度向路外、海外市場拓展”的經營戰略。七是在2016年,公司對經營工作提出,鞏固區域、強攻四電、做強城鐵、撬動海外、拓展相關、規模適度的總體要求。

            ——施工生產穩增長。自成立之初累計參建電氣化鐵路萬公里,拓寬了施工領域,細化了技術類別。2017年,為保障施工生產,合理調配資源,公司對區域資源進行了整合。將原有的工程段調整為15個分支機構,結合太原、蘭州地區的經營生產特點,分別對第二、四項目分公司進行了資源整合,實現了資源高效配置及管理升級,為施工生產注入了強勁動力。

            ——科學管理提績效。制定了公司管理實驗年活動方案,成立了活動推進工作小組。制定了“管理三化”推進方案及項目管理實驗推進方案。結合“四個中心”“兩支隊伍”建設的管理思路,圍繞項目經營開發、安全生產管理、經濟運行核算、績效考核管理、勞務隊伍管理,全面提升管理工作。

            ——革故鼎新重科研。公司敢為天下先,在獨創獨有上下大功夫。研發的高速鐵路接觸網腕臂(GWBZ-01)、吊弦(GDXZ-01)自動化生產線,成為了中國中鐵“叫得響、數得著”的重大科研成果。在工器具自主研發再創新方面,電氣化裝備研發中心積極發揮作用,參加了兩次股份公司和三次集團公司的工器具展示,中國鐵道學會電氣化委員會年會和中國(湖南)國際軌道交通產業博覽會展示,先后邀請鐵總及北京局集團有關領導和專家進行了交流,于2017年12月18日同喜利得公司進行了戰略合作簽約。

            ——強化黨建新作為。一是履行好了管黨治黨責任。認真學習貫徹黨的十九大、十八屆歷次全會和全國國有企業黨建工作會議精神,以政治思想組織領導型、決策與前置作用型、服務保證型“三型”黨委建設為抓手,全面加強黨組織的自身建設。二是強化理論武裝,履行好引領發展責任。全年中心組集中學習10次,召開了基層書記述職評議會,在京張高鐵項目邀請十九大代表巨曉林進行了專題宣貫十九大精神,公司領導班子全員深入基層開展了對點聯系基層黨支部講黨課,黨委書記、總經理、紀委書記在機關三個支部分別講授了專題黨課,黨的最新理論成果和黨建工作實踐全面武裝了廣大黨員和職工群眾。三是加強制度建設,完善工作機制。修訂了《公司黨委會議事規則》《公司黨建工作責任制實施辦法》《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》等12個制度辦法。四是加強業務培訓,提高素質能力。在石家莊召開了黨建工作、紀檢監察工作和工會工作專題調研會,舉辦了“兩辦培訓班”及《黨務工作1000問》學習培訓。五是加強規范化建設,深化“達標晉級”工作。公司30個黨支部已全面使用黨支部工作“E點通”。在京張三電遷改項目部開展了“詹天佑杯”勞動競賽暨“兩學一做”主題實踐活動,在寶蘭客專項目部開展了“寶蘭客專建一流,中鐵電化展雄風”主題活動,在格庫項目部開展了建“精、細、美”工程勞動競賽?;鶎狱h組織“369K”創新管理體系在全局進行了宣傳推廣。

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