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            城鐵公司五個“精細化”助力管理提升

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            日期:2013-07-19  作者:  來源:  瀏覽:4289      【

             

            城鐵公司從細化完善各級成本管理制度及操作流程入手,將企業成本的精細化管理作為切入點,以觀念創新為先導,技術創新為核心,管理創新為手段,通過五個“精細化”助力管理提升,推動公司管理水平不斷邁上新的臺階,為全力打造質量效益型企業的發展目標提供了科學保障。

            項目管理“精耕細作”。年初,公司專門下發文件,要求全司17個在建項目理順管理體制,優化管理功能,完善配套改革,構造有效的項目運行機制, 為“精耕細作”創造條件。在堅持兩層分離和項目經理負責制的前提下,公司為項目黨組織配備專職書記,完善激勵約束機制,落實項目“三重一大”制度的落實到位,實現項目的良性運轉和企業整體功能的有效提高。針對施工現場的標準化作業和項目領導班子這兩個項目管理關鍵因素,公司采用項目領導班子競爭優化配置的原則, 以“將點兵、兵點將”的方式優化組合, 為項目管理作好組織保證;堅持將施工現場標準化管理作為現場管理的有效手段,嚴格物資材料發放審核制度,確保了生產要素集結地的把控。

            技術工藝“精雕細刻”。公司建立了面向市場、立足項目、整體優化的技術管理格局和科研開發、技術引進、項目攻關“三位一體”的技術進步模式,保證了技術工藝上的先進性。同時, 堅持以項目為依托,進行科研攻關,解決施工生產中出現的新問題,不斷改進了技術工藝,使其始終處于完善和適用狀態,推動項目質量管理水平邁上了新臺階。為克服各種質量通病,公司要求各分公司、項目部結合工程實際情況,按照工藝流程和規范要求,形成嚴密細致的質量管理程序文件,使施工生產的各個環節及與之相適應的技術工藝均處于受控狀態,以達到預定的質量目標。近年來,公司累計獲得國家級、省部級優質工程獎27項。

            安全管理“精益求精”。公司以打造安全文化,提高全員安全意識為準則,將分公司、項目部作為安全生產責任主體,強化現場督導,嚴肅責任追究,建立了一整套適應軌道交通管理的安全質量管理規章制度和操作規程,做到有章可循、有法可依;強力推行安全質量季度督導檢查制度,堅持項目間安全質量互檢、循環檢、交叉檢制度,及時發現項目安全隱患,督促整改,提升項目安全管理水平;選聘安全意識和業務能力較強的員工充實到專兼職安全員和群安員崗位,發揮"群策群力",為施工現場的安全生產提供重要的保障;公司推行全員安全風險抵押金制度,將安全生產與經濟效益掛鉤,合理運用經濟杠桿的調節作用,增強員工安全意識。公司獲局級以上“安全標準工地”31項,連續兩年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位。

            財務管理“精打細算”。公司建立起與現代企業制度相適應的企業內部財務管理制度, 切實把成本管理從過去的記賬、算賬, 轉向研究開發資金資源、資金融通、經濟活動分析上來, 加速資金周轉, 提高資金運用效果, 實現財務成本管理的轉型。各分公司在提高財務人員素質的基礎上劃小核算單位, 實行成本管理責任制, 嚴格按制度實行成本控制。同時,對非生產性費用控制的力度不斷加大。堅決控制非生產性固定資產的購置, 嚴格控制差旅費和招待費等支出;通過各種形式和途徑,大力精簡會議, 精簡文件, 使管理費開支降到可能的最低點。

            黨群工作“專精覃思”。公司黨委出臺了《項目黨建實用手冊》和《項目黨組織工作臺賬》,為基層黨群工作者快速掌握工作方法,標準化和規范化地做好黨群基礎工作提供了有效的參考和執行規范;黨委堅持黨群工作例會制,全公司每季度召開一次黨群工作視頻會,機關業務部門每月召開一次總結會,會議對前一階段的黨群工作計劃進行對標檢查,同時提報下一步的工作計劃,確保了工作的針對性和主動性;在公司組織的季度檢查中,黨委將黨群工作融入檢查項目,并納入基層黨組織年度考核,邊檢查、邊指導,有效推進了基層黨群工作的開展和各項活動的落實;公司黨委創新思路,將“我是組織一員”、“節儉創效”、“基層管理年”等活動融入集團公司“講聚樹”主題教育實踐活動中,出臺活動實施方案,指導下屬單位黨組織開展活動,構建“講聚樹”長效機制。通過深入、細致、扎實的工作,公司先后榮獲北京市模范職工之家、首都文明單位、北京市國資委“創先爭優先進基層黨組織”等榮譽稱號。

            五個“精細化”的實施有效提升了企業的管理水平,在“工程公司管理年”活動中,城鐵公司正昂首闊步,朝著實現企業質量效益型發展的目標穩步邁進。

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